题记：这是由一张旧照片引起的对话。近日，我无意间发现了42年前王家法老师的一张旧照，那时的他英俊潇洒。而如今，人生的风霜让他的额头同样印上了岁月痕迹。

新畜牧中国种猪交流网记者(以下简称新畜牧)：王董事长您好！42年前的您风华正茂，正值青春年华，或许是养殖业的风霜磨砺，使您现在与那时形成比较大的反差，或许正是在这些反差对比中，我们分明能感受到您从事养殖业几十年的不容易。现在您能与业界分享一下您事业过程中经历的酸甜苦辣吗？

 王董事长：首先感谢行业各界几十年来对华杰和我本人的关注与支持！确实，年轻时的我与现在的我外貌上反差很大。这里面有我不可言状的深沉记忆......。

您发现的我年轻时的那张照片是1974年我高中毕业时的照片。刚毕业那阵子，我面临着人生的第一次选择。当时我怀揣理想和抱负回到了农村，然而那时农村招工、升大学全靠推荐，而我们家是十分寒酸的：一无背景、二无关系，即便是推荐也根本轮不到我！现实只能让我与乡亲们一样面朝黄土背朝天的日耕夕作。由于是刚出校门，自己当时的身体还十分的弱，根本耐不了那么繁重的体力劳动，同时感觉到读书的无用和前途的渺茫，心情和情绪极端的复杂，在短短的两个月我乌黑头发和浓眉眼捷毛全部脱尽消失,直到现在仍然留下深深的伤痕！现在想起来那时是因为家里穷，自己又是长子，总想多为父母亲承担些责任，压力过大造成的啊！

这几十年一路走来确实也不容易，虽然我还不是很成功，但是我感觉自己对得起自己，因为我并没有瞎干、白忙活，而是一步一个脚印的在往前走。对于目前的这种状态，我很知足，因为我们的企业也滚雪球式的发展起来了。但是和其它公司比，差距还是很大的。让我印象最深的是上次去广州温氏考察，他们的经营模式用现在的话来说就是公司加合同式的。他们从8000只鸡起家，然后一步步发展，从养殖鸡到养殖猪，他们的发展都是很快的。就全国来说，他们可以称得上是养殖业的“航空母舰”。我们跟他们一比，我们的养殖规模就是九牛一毛。

我们和温氏起步形式差不多，当然从时间上来说，我们和他们相差只有10年的时间，但是综合来说，我认为可能还是环境造就了他们，毕竟沿海地区的改革开放比较早，人的大脑思维比较开放，思想比较活跃 ，对于一些新的观念、认识比较容易接受。同时，在技术方面，沿海地区也能够依靠地缘优势，比较早的接触到一些国外的先进技术。所以他们的养殖企业做的好，规模大也是可想而知的。

新畜牧：当时您是老师，可以说如果坚持到现在肯定也是桃李满天下，您是怎么想到从事养殖行业的呢？

王董事长：从事养殖行业呢，可以说也是生活所逼，当时决定从学校走出去，并没有想很多，只是感觉当时很穷，我家兄弟姐妹七人，我是老大，加上当时我已经有了两个孩子，一贫如洗的家庭让我必须要改变这种局面生存下去。如果教书，靠一点死工资25.5来养家糊口，根本就是不行的。我记得当时我住的地方很狭窄的茅棚，每次进门都必须低头，而且当时家里连个床、饭桌都没有。80年开始实行包产到户，我就想着回去种地，靠自己的双手和土地来维持生计，当时自己一边种庄稼，一边也搞一些养殖，也没想着什么理想抱负，只是一心想着能养活家庭。

其实，在做出离开学校的决定时，我也是经过了一番思想斗争。因为在那个时代，民办教师是让很多人羡慕的职业。做出这个决定不仅仅要考虑自己，还要考虑外界的看法，比如不知道内情的人可能会猜测你离校的原因：是不是因为工作做的不好而被学校开除？是不是因为自己没有那个能力等等，就是外界会给你造成一定舆论的压力。离开学校后，虽然面临很多困难，但我仍是一步一个脚印的往前走。

新畜牧：离开学校后，您是什么时候才开始正式接触养殖行业呢？

王董事长：我以前养过蚕，养鱼，但是都是一些小规模养殖。后来开始养土鸡，首次养了700只，当时赚了1000多块钱。后来从1989年开始孵化小鸡，也就是从孵化小鸡开始，我的“事业”才算开了头。在1990年的时候，在朋友的支持下，借了20000块钱搞起了机械化孵鸡，就靠孵化小鸡当年赚了7、8千块，到1992年，还清了债务还剩余10000块钱。但是也是在93年，自己经历了一次亏损，因为那年自己经营的项目也多，收菜籽，贩化肥，还将挣到的钱在附近的街道发展4个孵化场。刚开始还有一些效益，但是后来都因亏损而垮掉了，只有我独资的一个存活了下来。

当时我也思考了垮掉的原因，总结起来就是：经营管理问题，很多人可能不适合做生意，因为在他们的大脑中，服务的理念跟不上的；同时在为人处世方面也有一些欠缺，比如不知道如何打造自己的品牌，只是一味追求效益；还有就是市场问题等。

当然，那些孵化场的倒闭对我的资金还是有一定影响的，12000块钱付诸东流。

到了1998年，我是肥西县唯一一家发展土种鸡的，当时以10元一套订购了一万套固始土鸡苗，由于当时家里鸡舍没有建好，只得把种鸡放在固始育苗、育成，到饲养到120天以后将种鸡运回养殖场，但是不知道那时的种鸡在固始已经感染了禽流感，导致的后果是种鸡不产蛋了。1999年，我一下子亏了近50万，这不仅让我亏掉了所有的钱，还一身负债。这是我人生中第一次“资不抵债”。

但是我没有被困境打倒，在朋友们的帮助下，我又开始一边拉鸡蛋一边孵小鸡一边贩肉鸡苗，就这样一点点坚持着，又挣回了十几万，帮助我度过了难关。

当然，这次打击对我后期养鸡发展也有很大影响，假如一万套种鸡能产出120万苗鸡为以后的发展打下良好基础。后来每年可能就上两三千，因为自己心里比较害怕，没什么底，基本上就是处于一个“谈鸡色变”的状态。

现在回想起来，如果那一年一万套种鸡成功的话，可能我现在的人生又是一个不一样状态（我当时的人生转变应该是非常大的），为什么这么说呢，一是因为当时的鸡苗利润高，二是能占领市场，也容易将市场慢慢的打开，而市场一旦打开的话，就为后期的快速发展提供了好的基础。这批鸡养殖失败，市场就失去了。因为经历这次的亏损，我就没有抓住后期的机会。可以说，在从事这个行业的几十年里，我是经常的跌倒，但所幸的是每次跌倒后都爬起来了，当然，这又要感谢那些曾经拉我一把的人。

说起养猪，也是有一些原因的，03年全国闹“非典”，04年又是禽流感，当时可以说是一个“谈鸡色变”的时期，养鸡根本就没什么市场了。在一次调研时，无意间听说河南一弟兄两人准备养猪年出栏一万头肥猪，让我震惊。我自己通过市场调研，认为养猪有发展势头。并且当时农民千家万户散养的方式渐渐退出养猪市场，这就有了华丰公司和江夏禽业公司组建的“华杰畜禽公司”。

那时对于养猪我是门外汉，管理、技术全部依赖于华丰公司，加上06年全国蓝耳病爆发，华杰公司亏损严重，再次使我“资不资债”。为了重新站起来，我在朋友的帮助下，千方百计进行融资，确保华杰公司正常运转。

到了07年，我自己的江夏禽业公司将所有资产投入到了老乡鸡集团（原肥西老母鸡），

我在集团任监事会主席。华杰公司全部由华丰公司管理经营。09年8月份，我以1000多万元全额收购了华杰公司股权。

2011年6月我退出了老乡鸡集团，全身心投入到华杰公司的改扩建中，投资800多万元组建了华杰公司的子公司“华炜公司”；又成立了合肥绿叶家庭农场；13年又接着投入

700多万元对华杰猪场进行全面升级改造，上漏粪板、自动料线、自动控温系统等；加之14年至15年上半年扩群母猪，总投资达到了2000多万元。

但是万万没有想到的是，连续两年的市场低迷，价格持续走低，一下子让我负债1500万元。2014年是最困难的一年，那时本该是生产销售旺季，但是旺季不旺，猪价逐日下降，我和华杰又一次面临着困境。幸好，那时候又有朋友们帮助我们坚持了下来。此时，我才真正体会到做企业老板的艰辛，如果此时把握不好，将一切归零。

新畜牧：王董事长，您刚刚谈到自己一路走来经历过很过坎坷，尤其2014年的时候，更是面临很大的风险，你能和我们谈一下当时获得帮助后的感受吗？

王董事长：2014年华杰确实遇到很大的问题，主要是基础设施投入过大，生猪价格低迷，导致资金缺口较大。在很多人看来华杰都快坚持不下去了。但是很多朋友替我担保贷款，缓解了资金紧张的问题。华杰能有今天，我认为主要还是我和华杰的信誉给了我们很大的支撑，我一直是脚踏实地做养殖，人品和信最重要。我是很感谢那些帮助我的人，感谢他们对我的认可，感谢他们对我的信任；感谢他们敢于出来为我作担保；感谢他们敢于把动保及兽药、饲料提供给我们。正是他们的支持，华杰才能走到今天。

新畜牧：从2015年到现在的猪肉价格都是很看好，有不少业内人士也分析说2016年可能是一个盈利年，那么请谈谈您的看法好吗？

王董事长：总的来说，2016年应该是好的一年，每头猪的利润应该不会低于350至500元左右。但是具体好到什么程度，这个还要看具体情况，因为市场在不断变化，市场中变化的誉因素也很多，尤其是政府也在其中调控。如果按照目前母猪的数量，如果没有进行大量的补栏，市场还是很好的。但是我们也应该看到，现在很多养猪人纷纷退出，大家对养猪更为理性。另一方面，国家出台的各种环保政策也会对养猪行业造成一定的压力，一些污染比较严重的企业可能因为无法对治理污染进行大投入而退出市场。所以说生猪的数量可能还是会减少的。

新畜牧：刚才您带我们看了合肥华杰又新改（扩）建的近3000平方的全自动的现代化生猪育肥猪舍，这表明合肥华杰与时俱进的在走创业创新之路，能否谈谈这方面的一些情况？

王董事长：创新谈不上。这几年我跑了很多国内、国外的养殖场，我觉得国外养殖场他们所走的路子将是我们今天或者今后必须走的，因为实行自动化、智能化、标准化以及符合环保要求都是养殖企业必备的基本条件，只有这样我们才能把猪养好，也才能养出好猪。目前，我们华杰公司和黄山的连大公司的养殖设施、设备等虽然不是最先进的，但对于我们民营企业来讲，能用、适合的就是最先进的。作为民营企业来讲，我们的猪场改（扩）建工程是实实在在的走在了安徽养猪业的前列，这应该是不争的事实。

现在，华杰的改扩建工程已告一段落，这就为今后的健康持久发展打好了坚实基础。

新畜牧：华杰正在新的起点上开始新的起航。我们与业内同仁的交流中，对于华杰王杰总经理的评价几乎是众口一致的赞不绝口，认为是“猪二代”中的佼佼者！对此，您作为王杰总经理的父亲，可说是这位风华正茂的“猪二代”的见证人。您能否谈谈这方面的一些情况？谢谢

王董事长：感谢大家对于华杰及王杰的赞誉！我作为王杰总经理的父亲，确实见证了这位华杰畜禽公司未来掌舵人的成功成长全过程！王杰这些年以自己的踏实苦干、勤于学习和聪明才智，对于华杰的企业管理、猪场生产、材料采购、企业规划与发展以及市场的精准判断等方面常常废寝忘食的工作，华杰企业各方面具体工作安排和管理得秩序井然，处处充满朝气！看到王杰一步步成长并被养猪届的同仁、行业领导和老师们赞赏，我是从心里感到高兴和自豪！我认为，人生和事业最大的成功莫过于下一代的成才。王杰的成才是我人生最大的成功啊！

新畜牧：业内众所周知，合肥华杰现在是部级示范场、省级龙头企业，连任几届安徽省猪业协会副会长单位，并成为中国畜牧业协会理事单位......，可以讲，如今的合肥华杰是厚积薄发，已成为安徽猪业成功发展的缩影！您能否代表安徽养猪界向行业讲点新年的祝愿？

王董事长：在新的一年里，我希望我们这个行业能够继续稳步发展，同时，我也希望广大的同行们要紧紧地跟着党和国家的政策走，牢牢把握时机，踏踏实实养好猪，适度发展和理性发展，还要注重对环境的保护。最后，我也借此机会，对那些曾经帮助过我的人表示由衷的感谢，感谢他们对我和华杰的信任和支持。我相信，在我们大家的共同努力下，我们畜牧行业会走的更远！